I. COLABORACIÓN INSTITUCIONAL: En el periodo que se ha informado oportunamente respecto de las actividades realizadas en la Fiscalía Especializada Contra la Corrupción, Se fortaleció la colaboración interinstitucional con diversas autoridades competentes para la mejora de los procesos de prevención, denuncia, detención, investigación y sanción de faltas administrativas, abusos de autoridad y otros delitos relacionados con la corrupción.
Se implementó una agenda abierta de atención ciudadana, privilegiando la honestidad, transparencia y rendición de cuentas. Participamos en eventos y reuniones institucionales presididas por la Gobernadora Constitucional del Estado y otras autoridades de los diversos poderes.
Acudimos representando a la FECC en conmemoraciones alusivas a las tareas realizadas por Abogados y personal de las Fiscalías. El contacto con la población y la socialización de la FECC hoy es efectivo.
II. INFRAESTRUCTURA: Hemos logrado la adecuación de las instalaciones, restauración de fachadas, mantenimiento en general, cambio de imagen institucional con nuevo logotipo y eslogan. Se cuenta con espacios dignificados para el personal, así como con la reconversión de un espacio provisionalmente adecuado para la Unidad y oficinas destinadas al trabajo de Agentes del Ministerio Público, especializados en la integración de carpetas de investigación.
Damos impulso al proyecto prioritario y de urgencia, para la construcción del edificio que dignifique las áreas de trabajo de la FECC, contando con avances en levantamientos topográficos, anteproyectos con cálculos de inicio de obra y posible inversión, que, con el apoyo recibido en todo momento por la Fiscalía General del estado, lo permita el ejercicio presupuestal del año 2026.
III. AUSTERIDAD: Parque vehicular: De un gasto sin control y sin planeación, se pasó a la recuperación total con supervisión, resguardos y bitácoras de uso de cada vehículo, mismos que hoy ya se tienen a la vista de forma permanente y en físico dentro de las instalaciones de la FECC; sumado ello a la reducción sustancial de costos mensuales y erogaciones injustificadas y sin controles efectivos.
Copias e impresiones: De un gasto promedio excesivo se redujo de forma importante, sumado a que el servicio se tiene mediante convenio con un proveedor externo y que favorece el ahorro en las finanzas de la FECC. Papelería, agua potable embotellada y uniformes: se verificaron contratos, asegurando transparencia y rendición de cuentas sobre los montos hasta lograr ahorros efectivos.
Se adquirieron lámparas solares de uso nocturno y se restringió el uso de aires acondicionados en espacios abiertos, difundiendo entre el personal, el ahorro en el consumo de insumos de papelería y servicios de agua y luz para evitar costos elevados. Los cursos de capacitación para el personal de obtienen del Instituto de Procuración de Justicia sin costo para la FECC.
IV. RECURSOS HUMANOS: El área de Recursos Humanos se enfocó en fortalecer la gestión, mejorar los indicadores de rotación y abatimiento del ausentismo, poniendo en marcha las iniciativas de desarrollo y bienestar del personal; asimismo, se implementó el control de incidencias a través del Reloj Checador digital.
Se observó un desempeño general positivo en los procesos clave, cumpliendo con los Requisitos y procesos establecidos para la contratación del personal en nómina mecanizada y por honorarios, cumpliendo todos los contratados con los Exámenes de control y obteniendo su CUIP (Clave Única de Identificación Policial).
Durante el periodo que concluye, se realizaron los procesos de selección, priorizando Perfiles para las diferentes áreas y la integración física y digitalización de expedientes del personal para una mejora de control y consulta. Una de las acciones más relevantes fue la implementación de la identificación obligatoria y el uniforme, con el objetivo de promover la imagen institucional de la fiscalía, fortalecer el sentido de pertenencia y mejorar la presentación del personal frente al público usuario y visitantes.
Se promovió la responsabilidad social y el cuidado del entorno laboral mediante la participación voluntaria del personal manteniendo el orden y limpieza en las instalaciones, logrando una mejor imagen. Durante el periodo, el área de R.H. mantuvo una estructura balanceada entre hombres y mujeres, garantizando equidad de género y adecuada cobertura en las funciones administrativas, operativas y estratégicas.
1000 PALABRAS: Lo expuesto en ésta líneas y otras aportaciones anteriores, permite dejar asentado de forma objetiva el informe de una institución con actividad pública basada en el compromiso social real, la justicia, el derecho y la legalidad son los cimientos para que la población asista a peticionar los actos de investigación en aras de la procuración efectiva para el acceso a la justicia, lo que sigue es de mayor reto 2026.