I. AUDITAR PARA MEJORAR. Con la designación del cargo en la Fiscalía Especializada en Combate a la Corrupción, iniciamos un trabajo de auditoria especial en cada una de las áreas respecto de los perfiles del personal que las integra; lo que nos dio como resultado, la imagen institucional y transformación en conductas, aplicación de principios y valores, así como, un fomento al desempeño en el servicio público mediante el compromiso social efectivo y generoso.
Las tareas de la FECC a partir del 2 de mayo de 2025, están centradas en un eje rector de coordinación institucional, sosteniendo las facultades de autonomía de una forma actualizada en la norma y, sobre todo, colaborativa, en la que todos los entes públicos somos parte del andamiaje institucional que procura las políticas de cero impunidad y real combate a la corrupción en el Estado de Morelos.
II. AUTONOMÍA COLABORATIVA. Hemos abonado y fortalecido las relaciones con la Fiscalía General del estado de Morelos y con otras Fiscalías regionales y especializadas. La información que corresponde a nuestras competencias en cuanto a la investigación de los flagelos delictivos, forman parte de las mesas de análisis y trabajo interinstitucional multiplicado, incluso, con otras entidades del país, las fases de colaboración con fiscalías de la especialidad anticorrupción se tienen y se han propiciado con entidades como Durango, Chihuahua, Puebla, Estado y Ciudad de México, entre otras.
La recepción del cargo y sus pendientes, nos han motivado para establecer planes, proyectos y acciones de trabajo de urgente aplicación, la renovación y transformación está a la vista y con transparencia total para la población en general. En la parte objetiva de las prioridades y necesidades urgentes de la institución, nos quedó clara la inmediata responsabilidad para dar orden, transformar la imagen y dotar de condiciones mínimas de viable ocupación las instalaciones de la FECC, así se procuraron los servicios y atenciones de mantenimiento preventivo e indispensables en cada uno de los inmuebles que forman parte de la estructura física, material y operativa; se logró un cambio de imagen y los espacios abiertos al público se hicieron posibles mediante la suficiencia del presupuesto.
Las áreas de trabajo de cada servidor público fueron modernizadas, se dotó del mobiliario, equipo y material de apoyo y se ministró la atención a las adecuaciones de diversas áreas laborales, mismas que se dignificaron para beneficio del personal, sobre todo, para mejorar la atención a los ciudadanos para y por quienes trabajamos.
III. ATENCIÓN CIUDADANA. Los tiempos de atención se redujeron sustancialmente y las áreas de espera fueron acondicionadas para comodidad de los visitantes, víctimas, denunciantes y demás usuarios de los servicios de la institución. 
Sometimos a inspecciones de la Coordinación de Protección Civil del Estado de Morelos, todas las instalaciones, de forma tal que se obtuvo por vez primera la Certificación respectiva después de haber cumplido con los requisitos de la materia. Así con nuestra Comisión interna de Protección Civil, participamos con puntualidad y responsabilidad, en el simulacro sísmico 2025.
IV NUMERALIA. Con el equipo de colaboradores hemos atendido de forma presencial y directa a 3,976 personas, en un promedio de 26 por día de lunes a viernes en horarios de 8:00 am a 18:00 horas, sábados de 8:00 am a 14:00 horas o extras según necesidades o requerimientos en los servicios de las que: Con agenda y puertas abiertas: recibimos 1,703 visitas de quienes conforme a la ley de la materia son parte en las actuaciones ministeriales o con la finalidad de coadyuvar en integración de Carpetas de Investigación.
Tuvimos la asistencia de 970 personas para intervenir con propuestas en mesas de análisis de Carpetas de Investigación. Se contó con 423 Participantes en reuniones de colaboración y enfoque en combate a la impunidad y delitos de corrupción. Asistieron 325 Integrantes de Asociaciones de Profesionistas y Colegios de Abogadas y Abogados del Estado de Morelos. Acudieron 555 Representantes y apoderados o asesores legales de los tres poderes, ayuntamientos y otras dependencias públicas para tratar asuntos afines en colaboración o para imponerse y dar seguimiento de carpetas de su interés.
1000 PALABRAS. Sin duda alguna que la transparencia y rendición de cuentas deben ser el catalizador para que el gobierno escale a mejores niveles la aceptación ciudadana, éstos pormenores en el quehacer público, son el dique de contención más efectivo contra quienes se empeñan en vociferar sobre meras subjetividades infundadas y falsas.
