La Cooperativa de Trabajadores de Pascual compite con el corporativismo gracias a la democracia económica
La Cooperativa Trabajadores de Pascual comenzó la construcción de una nueva planta en Nuevo Laredo, Tamaulipas. Esta estrategia orientada a la exportación revela la necesidad de adaptarse a las exigencias del capital y ante este reto, mantener una identidad basada en la democracia económica es la forma más adecuada para evitar perderse en la corporativización.
El 25 de agosto de 1888 nació en Monterrey, Nuevo León, Manuel Luis Barragán Escamilla, fundador de las empresas Topo Chico y Arca Continental. Su legado fue posible gracias a la consolidación de un modelo de expansión territorial bajo esquemas de capital transnacional y bursátil que permitieron introducir a Coca-Cola en México.
Esta historia permite entender el fenómeno de corporativización, definido como la reestructuración de una empresa o industria para maximizar ganancias y eficiencia a través de la centralización de la propiedad, la administración y las operaciones, así como el dominio del mercado.
La expansión de Pascual a través del inicio de la construcción de una planta en Nuevo Laredo el pasado 14 de agosto, sugiere una estrategia de inserción en cadenas globales de valor, aunque también supone el riesgo de corporativización.
La Encuesta Mensual de la Industria Manufacturera revela que la industria de bebidas estuvo valuada en más de $616 mil millones de pesos al cierre de 2024. El 56% del valor de la producción se concentró en Jalisco, Coahuila, Nuevo León, Sonora y Estado de México y tuvo un crecimiento del 48% desde el 2018.
La Cooperativa Trabajadores de Pascual cuenta con plantas en Hidalgo y Querétaro, así como instalaciones logísticas y comerciales en 22 entidades federativas. El Estado de México lidera la lista con 10 establecimientos, seguido de Veracruz e Hidalgo con 8 cada uno, mientras la Ciudad de México suma 6.
En Morelos existen 5 comercializadoras de Boing distribuidas en Emiliano Zapata, Jiutepec, Yecapixtla y Ayala. Esta cobertura es similar a la de Guanajuato y mucho mayor que la de Zacatecas, Oaxaca o Tlaxcala. A pesar de esto, Pascual optó por localizar su nueva planta en una zona de alta conectividad logística y cercanía a la frontera con Estados Unidos.
Morelos es una de las 6 entidades federativas con mayor presencia de infraestructura logística y comercial de la Cooperativa Trabajadores de Pascual. Imagen: Elaboración propia.
Uno de los principales desafíos en la Economía Social y Solidaria es la sostenibilidad financiera de sus organismos. Aunque la experiencia demuestra que es posible crecer e innovar sin renunciar a sus valores, el cooperativismo de Pascual corre el riesgo de convertirse en corporativismo al entrar a competir en mercados de exportación.
Ante este reto, la democracia económica, entendida como el derecho de los trabajadores a decidir cómo se produce, distribuye y reparte la riqueza; es una alternativa para competir en mercados capitalistas sin depender de grandes capitales corporativos, ni incurrir en posibles prácticas monopólicas.
El fomento de esta práctica desde el nivel local exige acciones, normativas, fiscales y financieras que fortalezcan la propiedad compartida. Tras el cierre de la planta de Nissan en Jiutepec, esto representa una oportunidad para reconvertir la industria hacia modelos cooperativos, donde Pascual es referente.
Lo anterior es posible si se articula conocimiento, propiedad intelectual y estrategias comerciales, con acciones como el Diplomado en Innovación Tecnológica y Social, impulsado por el gobierno estatal de Morelos que busca capacitar a distintos agentes para convertir ideas innovadoras en estrategias de desarrollo tecnológico.
Para sacarle todo el jugo a los mercados industriales y abrir caminos para que quienes producen también decidan, se necesita fomentar la democracia económica para resistir a la lógica de corporativización en nuestro Morelos solidario y cooperativo.
*Desastrólogo y periodista de oficio especializado en contar historias de resiliencia rural con mapas, datos y podcast. danielhernandez317@aragon.unam.mx
