Enrique Balp Díaz y Daniel Martínez Castellanos
A pocos días de cumplir un año como gobernadora de Morelos, Margarita González Saravia señala que este ha sido el inicio de la Cuarta Transformación en Morelos y se trata de romper con todo lo anterior bajo un programa de gobierno que incluye, entre muchas otras cosas, la atención a todos los sectores, especialmente los más desprotegidos; un severo combate a la corrupción; proyectos relevantes de obra pública; atracción de inversiones y el trabajo permanente en materia de seguridad pública y construcción de la paz.
La gobernadora inicia la entrevista exclusiva con La Jornada Morelos en la residencia oficial, ahora convertida en un espacio de oficinas abierto a la atención ciudadana, como ella la define, “una casa abierta a todo mundo… que en realidad es una oficina de trabajo, así como también despachamos en Palacio de Gobierno, aquí también tenemos muchas reuniones y nos da mucho gusto que sea usada para lo que debe de ser”.
Una evaluación del gobierno y sus actores
La primera pregunta es de encanche, una suerte de diagnóstico de cómo se encontró hace un año al gobierno estatal y cómo se han portado esas mujeres y hombres en quienes depositó su confianza para hacerse cargo de las dependencias.
“Desde el inicio, al tomar posesión de todas y cada una de las secretarías, fuimos encontrando deficiencias en algunos aspectos, falta de línea en otros. Todavía tenemos algunos rezagos en eso, pero tenemos la línea de ir creando un gobierno honesto, sin corrupción y alineado al propósito social que traemos como eje central”, explica.
Las fallas de anteriores administraciones son vistas por la gobernadora como oportunidades para mejorar el actual Ejecutivo estatal: “con la Contraloría Interna estamos trabajando todos los días en la evaluación de los funcionarios, en la evaluación de los administradores, para ver dónde podemos encontrar algún hueco que hay que mejorar y también pues poniendo orden, sobre todo porque es el orden administrativo lo que te permite poder utilizar bien los recursos públicos para bien de la gente”.
La evaluación del gabinete se hace todos los días, pero, como todo buen ejercicio del tipo, se va acumulando; hasta hora la gobernadora confía en sus funcionarios: “desde la campaña y después, ya como gobernadora electa, tuve la oportunidad de escoger un gabinete con una forma de pensar muy profesional, entregado con el compromiso. En la marcha hemos encontrado algunas cuestiones para mejorar”.
Salud, Seguridad, Hacienda y Administración
Un ejemplo es la Secretaría de Salud, sobre la que asegura: “tengo un gran secretario (Mario Ocampo Ocampo), pero a él le tocó recibir todo el sistema de transformación del Proyecto Nacional de Salud, que fue la creación del IMSS Bienestar y ha sido un proceso paulatino, complicado, pero que se ha ido resolviendo… Ese tránsito es el que nos complicó un poco, pero ahora nosotros estamos encargados de toda la parte de prevención, estamos trabajando en eso”.
En materia de Seguridad Pública, “yo iba a ser una Secretaría de Seguridad y no como estaba con una coordinación, sino un secretario donde tuviera más facultades de operación. Lo hicimos desde el principio y nos ha estado funcionando muy bien ese tema”.
Además, refiere a la fusión de las secretarías de Hacienda y Administración: “el hecho de que estuvieran separadas Administración de Hacienda nos complicaba mucho todo el proceso de funcionamiento administrativo del gobierno. Por lo tanto, tomé la decisión de unificar las dos secretarías que está ese proceso en el Congreso, para hacer una sola secretaría y tener una sola línea de mando y no dos líneas en cuanto a los procesos que van atrasando todo”.
En este primer año de gobierno, también se dio el relevo en la Fiscalía General del Estado, un pendiente que advertía la gobernadora desde su campaña como condición para mejorar la procuración de justicia en el estado: “La fiscalía no nos tocaba a nosotros como tal, sino al Congreso, pero nosotros lo planteamos como una gran necesidad en el Estado, de que esa fiscalía tenía que cambiar para que fuera una nueva fiscalía que ayudara a los procesos de seguridad, lo cual nos ha resultado muy bien. Ese cambio ha sido fundamental para el Estado y creo que se están dando pasos muy importantes al respecto para poder coordinar los esfuerzos con nosotros”.
Los muchos corruptos que todavía hay en Morelos
Recordamos a la gobernadora su declaración sobre la persistencia de muchos corruptos en el estado debido a “malas costumbres”.
“Son grupos de interés en muchos sectores de la población, desde empresarios que estaban acostumbrados a pactar con el gobierno en términos económicos para conseguir contratos. Hay denuncias, lo puedes ver tú en los diferentes magistrados, sobre temas también relacionados con temas de corrupción, de asociaciones de profesionistas”.
Y añade: “Es decir, había una cultura, yo no hablo solo adentro del gobierno, que por supuesto había y tal vez todavía tengamos que seguir trabajando en esa limpia. Pero había una costumbre de que el recurso público era patrimonio de grupos de interés y que podían hacer sus cochupos, sus concesiones para poder tener ese recurso. Yo he tratado de cuidar lo más posible ese tema de tal manera de que podamos concentrar el recurso público y ponerlo para lo que se requiere, que son pues las obras y los programas sociales de gobierno”.
Y gracias al inicio de esa limpia, explica: “Hemos logrado concentrar dos programas muy importantes sociales, que es Corazón de Mujer, que es el apoyo económico a cerca de 26 mil mujeres… y el apoyo a personas con discapacidad, que es este programa social que no se había firmado anteriormente con la Federación y que desde que entramos nosotros lo tomamos como algo prioritario, estamos hablando de una aportación de prácticamente 200 millones o más al año en cada uno de esos programas”.
Esos programas sociales obligan, advierte: “a tener una disciplina financiera y una disciplina administrativa muy grande para poder cumplir con estos y muchos otros compromisos que tenemos de construcción de escuelas, de muchas cosas”.
¿Y las sanciones?
Sancionar a los corruptos no es una tarea fácil, hay decenas de recursos legales a los que pueden acudir para entorpecer las investigaciones y evadir los castigos, la gobernadora explica que el primer paquete de denuncias que se presentó en enero pasado, “está en la Fiscalía y precisamente el día de ayer pregunté a la Fiscalía cómo iban esos asuntos y uno de los asuntos tiene 12 amparos, o sea, tienen contactos. O no sé qué recursos tienen, no sé cómo los tengan, pero han contratado despachos muy fuertes, importantes, de la Ciudad de México para no permitir el avance de los procedimientos. Y eso es una cuestión que se da parte de la corrupción de autoridades con la justicia y es algo a lo que nos enfrentamos, no de ahorita, sino desde hace muchos años, pero nosotros tenemos la obligación de denunciar, y denunciamos, ahora la Fiscalía tiene el deber de darle continuidad y estar enfrentando esos procedimientos judiciales. Yo espero que se llegue a hacer justicia”.
La seguridad pública, resultados contra percepción
Decimos a la gobernadora que, si bien los datos muestran una reducción relevante en la incidencia de la mayoría de los delitos de alto impacto, la gente en Morelos sigue teniendo miedo.
“Ese es un tema toral para nosotros, porque estamos bajando los delitos de una manera importante. Estamos en territorio, en temas de seguridad todo el tiempo tenemos una coordinación muy fuerte con todas las secretarías e instituciones involucradas y efectivamente tenemos que hacer que baje la percepción, que la gente lo sepa”.
Y aventura una explicación: “A veces lo que pasa en las conferencias es que se queda en un cierto nivel en los medios, tenemos que informar abajo, la gente tiene que estar informada y la percepción a nivel nacional también tiene que ir cambiando y son muchos los factores que tienen que combinar”.
Y es que, aún con la percepción negativa, el turismo y las inversiones siguen llegando a Morelos: “Todo lo que hemos recibido de turismo en el año tenemos, no hemos tenido un solo incidente, y te hablo de millones de personas que vienen al estado a visitarnos durante todo el año… Entonces realmente necesitamos una comunicación estratégica más fuerte para poder generar una nueva visión de lo que está pasando en el estado”.
Añade: “El hecho de los inversionistas es un buen termómetro, están viniendo cada vez más inversionistas porque se le está dando una atención prioritaria y eso también ayuda a ir cambiando la percepción. Son muchos factores que tenemos que trabajar”.
Desarrollo de infraestructura: grandes proyectos detonantes de mayor desarrollo
Con un entusiasmo contagioso, Margarita González Saravia también asegura que su administración de una importancia fundamental al desarrollo de infraestructura, y en esa materia, “me reportan diario, (hoy llevamos) 180 obras de infraestructura realizadas, hubo gobiernos donde se hicieron en seis años 300 obras, entonces nosotros llevamos 180 solo en un año. Mi meta es continuar generando obra pública, de agua, de carreteras, de escuelas, de caminos rurales, de todo: hidro agrícola, de pozos, todo lo que estamos haciendo porque son las necesidades reales de la población”.
Sobre el Centro de Convenciones de Cuernavaca, asegura que “no se trata ya de un proyecto en el aire, se tienen los predios y la gobernadora estima que quedará concluido en el 2027” y se resolverán situaciones contingentes como los problemas de vialidad.
Respecto del Aeropuerto Mariano Matamoros recuerda “hemos ido avanzando, hemos ido invirtiendo como socios que somos de la marina para que podamos tener la certificación” y puedan llegar, además de los vuelos comerciales, los de carga. Por lo pronto, “estamos ya considerados para el evento de la FIFA como un aeropuerto VIP por la facilidad que tienen los aviones privados internacionales de llegar al aeropuerto y poder acceder de manera rápida a las instalaciones”.
Otro proyecto de infraestructura fundamental para Morelos es el Circuito Tierra y Libertad, un clúster carretero que atravesará el estado: “es un circuito interno que no se va a ver mucho desde afuera, pero que nos permite conectar casi 20 municipios de manera rápida”, contar con esa capacidad de interconexión, señala la gobernadora, permitirá mejorar la comunicación para brindar mejor acceso a los servicios de salud, educación y hasta comerciales para las comunidades. “Entonces esto va a tener un fin fundamentalmente social, de mejor comunicación entre los municipios. De ahí nosotros vamos a arrancar con las carreteras secundarias de mejoramiento hacia las cabeceras municipales”.
Recuerda que la “infraestructura es como nuestro corazón y en todo el circuito vamos a tener ya, y no sólo en el circuito, sino en las entradas, los arcos de seguridad”.
Otro proyecto que ya está en marcha es el hidroagrícola: “Esa es una inversión de entre 1.100 y 1.200 millones de pesos para tecnificación de todo el distrito de riego del estado. Es muy importante ese proyecto porque nos va a permitir mejorar la producción y que esas tierras no se vendan, sino que sigan siendo agrícolas”.
Las inversiones importantes son las que llegan, no las que se van
Margarita González Saravia confiesa “todavía tengo mi vida prendida a ver qué pasa (con la salida de Nissan de Morelos), porque ellos nos habían dicho un mes antes que se iban a traer una planta de Argentina, o sea, una línea de producción de una camioneta un mes antes. Y ahorita siguen funcionando, hasta donde yo tengo entendido”.
“Nosotros ya veníamos trabajando en una comisión de inversiones sin que estuviera constituida, pero ya teníamos trabajando un buen número de meses en la conexión con empresas y atención personalizada durante todos estos meses. Entonces, cuando se anuncia lo de Nissan tiene un impacto nacional fuerte. Sin embargo, estamos con muchas más expectativas de empresas nuevas que rebasan incluso con mucho la inversión de Nissan”.
Así, las inversiones más importantes, en todo caso, son las que están llegando a Morelos, y explica que sólo para el predio donde se ubica la armadora japonesa en Civac, “tenemos propuestas de armadoras que quieren comprarlo, propuestas de empresarios que quieren hacer ahí, desarrollos comerciales. Es decir, no vamos a perder el lugar como tal, ni se va a quedar abandonado, vamos a trabajar en proyectos. En primer lugar, nos interesan armadoras para darle continuidad a los trabajadores que están”.
Y promete: “las inversiones que vengan las apoyaremos”.
Salud y educación, entre los pendientes
Por otro lado, la gobernadora reconoce que hay un problema de percepción respecto a los servicios de salud en la entidad: “prácticamente el 90% tenemos de abasto de medicamentos y ya alineados al esquema federal, ya son las compras consolidadas. Hay una sola empresa que es una empresa estatal, que es Birmex, que es la que distribuye los medicamentos, hay una sola área de compras en el gobierno federal que nos manda los medicamentos de una amplia gama que había, como le llaman ellos, de códigos, bueno, tienen códigos para cada medicina”.
Reconoce que en la transición al nuevo sistema de salud bajo el modelo IMSS-Bienestar, ha habido algunos problemas burocráticos, pero subraya que la presencia y supervisión directa de la presidenta, Claudia Sheinbaum Pardo, permitió detectar “todas las deficiencias que pudo haber en un principio, porque… empezó a recorrer cada uno de los estados de República sólo para ver el tema. Ella es una persona sumamente metódica y ha ido poniendo orden”.
Y recuerda que gracias al apoyo de la Federación habrá pronto un nuevo hospital en Yecapixtla, otro en Jiutepec, y el Carlos Calero, de Cuernavaca podría abrir este año.
En cuanto a la educación, la gobernadora reconoce que también hay rezagos de muchos años en las relaciones laborales con el magisterio de Morelos: “mucho atraso en solventar temas para maestros. Estamos en una revisión muy profunda de todo lo que tiene que ver con la relación de la asignación de plazas; el tema de los pagos atrasados a jubilados; de demandas que tienen los maestros de muchos años y que a lo mejor también se quiere que se resuelvan muy rápido, pero ya estamos en ese proceso de irlo resolviendo y creo que se han ido apaciguando las aguas”.
También terminó el coto de poder que un grupo de maestros había tejido durante treinta años “manejando la escuela y en un lugar en donde es un internado es muy complicado porque ahí vive, es su casa. Es un tema que tienes que tratar con mucho cuidado, pero con mucha comunicación”.
Sobre la escuela formadora de maestras rurales ubicada en Temoac, la gobernadora explica que, después de muchos años de abandono, por fin se atiende a la Normal de Amilcingo que tendrá nuevos dormitorios, pero sus alumnas recibirán también “capacitación en diferentes oficios por parte de lo que es el Instituto de Capacitación para el Trabajo de Morelos, el mejoramiento de su zona deportiva y sobre todo una mejor relación que deben de tener con los maestros”.
Gobernadora de territorio, pero también de escritorio
A diferencia de sus antecesores, Margarita González Saravia es una gobernadora que recorre el estado, va a las comunidades, escucha a la gente hace giras prácticamente todos los días. Pero ese trabajo no desplaza a la actividad del diseño de políticas públicas, señala.
“Yo tengo una estructura de trabajo muy precisa y abarco prácticamente todas las áreas. A las 8 de la mañana todos los días estoy en la mesa de seguridad, a las 9 prácticamente todas las mañanas tengo eventos municipales en territorio o aquí mismo en Cuernavaca, y en las tardes atiendo los temas de gabinete. Entonces sí tengo una división del trabajo que me permite estar por fin.
Y recuerda que el territorio combina con el escritorio: “Tengo que combinar ambas. Pero cuando yo digo una gobernadora de territorio es porque quiero decir que durante muchos años los gobernadores no salían a territorio, prácticamente el 90% era escritorio, no digo todos porque ha habido sus excepciones. Pero como política general la gente se sentía muy abandonada en las comunidades, en los municipios, y el hecho de que nos vean de manera constante en el territorio a mí me permite tener un diagnóstico muy preciso de las principales problemáticas”.
Y atiende hasta por teléfono: “también muchos tienen mi teléfono celular, porque también me doy una hora diaria para atender los recados que me mandan desde ayudantes municipales, las maestras de las escuelas y todo. Eso a mí me ayuda mucho a saber qué pasa en cada uno de los rincones del estado y poder actuar tanto en temas de seguridad como en temas de infraestructura, bueno, ahí me llegan hasta bendiciones también”.
La idea es siempre mantener el contacto directo con la población, subraya, “vamos a las caravanas del pueblo cada 15 días, todos los lunes estamos en un municipio diferente, haciendo honores a la bandera, mesa de seguridad y conferencia de prensa”.
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